2025，國內(nèi)房地產(chǎn)繼續(xù)下行，消費降級，門窗行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場無序競爭價格內(nèi)卷，政策層面調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，促進、提振消費信心，推動行業(yè)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，意博人向上攀登、向精進發(fā)、向遠而行！

4月1日，意博門窗2025年營銷規(guī)劃及管理提速吹風(fēng)會圓滿召開，意博門窗董事長高建房、董事總經(jīng)理李志華及營銷中心、制造中心、創(chuàng)新事業(yè)部、技術(shù)部、品質(zhì)中心、人力資源中心、財務(wù)中心、研發(fā)中心、供應(yīng)鏈中心、外貿(mào)中心負責(zé)人、營銷中心全體成員出席會議。

意博門窗董事總經(jīng)理李志華發(fā)表專題演講：今年我們都受到外部因素的影響，但是我們意博人要知不足而奮進，望遠山而前行，先要屏棄掉思維慣性，管理制度的優(yōu)化與迭代，產(chǎn)品要縮短研發(fā)周期，并精準(zhǔn)定位迭代更新的速度加快，售后服務(wù)要快速反應(yīng)與優(yōu)化流程。

龐大的高品質(zhì)門窗市場需求，促進了高端家裝門窗火爆增長，行業(yè)品牌格局還處在“春秋早期”，機會巨大，是我們意博人對增長的思考，對于過去，我們感恩所有付出過的意博人，我們更要警惕表面勤奮、低水平勤奮、間歇性勤奮、自戀型勤奮，唯有敬畏之心、積極心態(tài)、敢于創(chuàng)新、勇于實干，才能找到一條通往未來的路，實現(xiàn)確定性增長。

董事總經(jīng)理李總強調(diào)：面臨從增量到存量的市場轉(zhuǎn)型，用戶消費分層轉(zhuǎn)型，從單一產(chǎn)品到多產(chǎn)品整裝模式的轉(zhuǎn)型，從單一獲客到線上線下獲客渠道轉(zhuǎn)型，從粗放到精細化運營管理的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，我們要多維度思考轉(zhuǎn)型調(diào)整，追求持續(xù)韌性發(fā)展，我們必須追趕在贏的路上。

出發(fā)永遠比向往更有意義，以三大核心目標(biāo)為中心，通過優(yōu)化戰(zhàn)略、組織能力提升、管控管理過程、經(jīng)營分析、績效評估全方位把控過程與結(jié)果有落實，始終堅持用戶思維、渠道思維、戰(zhàn)略思維的認知行動，各職能部門必須以提質(zhì)、提效、提速、精進、齊心、增長為工作要求，打造共創(chuàng)共享文化力體系，全力實現(xiàn)增長。

意博門窗董事長高建房作總結(jié)性發(fā)言：通過今天2025年營銷規(guī)劃及管理提速吹風(fēng)會，我們要以三大核心目標(biāo)為中心，不斷優(yōu)化提升我們的危機意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、執(zhí)行意識、學(xué)習(xí)意識，要有速度、深度的工作執(zhí)行力，團隊的協(xié)同力，高效響應(yīng)，確保目標(biāo)完成。